Christophe Berly
Repreneur operationnel
Profil Repreneur · Avril 2026

Christophe
Berly

Entrepreneurs & Finance · CRA · 46 ans

« Acquérir une entreprise solide.
La faire rugir avec l'IA. »
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Ces PME possèdent un savoir-faire cristallisé que l'IA ne remplace pas, mais accélère. C'est ma thèse. → En savoir plus

4-15M€
EV Cible
Selon profil & finançabilité
700K-3M€
EBITDA cible
Minimum absolu : 700K€
20-100
Effectif
Management N-1 requis
Paris Lille
Zones prioritaires
Parcours & Expérience

3 entreprises construites de zéro · 2 exits · 1 IPO · +30M€ levés

20 ans d'entrepreneuriat opérationnel. Cliquez sur chaque expérience, puis sur les compétences.

Secteurs privilégiés

10 secteurs ciblés

« Acquérir une entreprise solide. La faire rugir avec l'IA. »

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Profil 360

6 compétences clés

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Style de management

« Aux côtés des équipes, plaque tournante entre les services, proche des compagnons. »

☆
Leadership par l'exemple
Aux côtés des équipes, engagement opérationnel direct et proximité terrain.
⚙
CEO de métier
Respect du métier existant. Amélioration sans rupture.
⚖
Ilots autonomes
Autonomie contrôlée pour permettre aux équipes de s'épanouir et grandir.
⚡
Polyvalence
Profil hybride tech / business / operations.
❤
Proximite compagnons
Grande considération pour les équipes opérationnelles et les fonctions terrain.
⚠
Résilience éprouvée
Retournement d'une quasi-cessation en 2012 à une IPO 6 ans après.
Thèse & Vision

Conviction d'investissement

Acquérir une PME de services B2B récurrents sur une verticale métier à forte barrière d'entrée

Ces entreprises possèdent des atouts structurellement défensifs : certifications longues à obtenir, savoir-faire tacite accumulé sur des années, historiques d'intervention irreplaçables, intégrations réglementaires profondes. Un concurrent ne peut pas les reproduire en quelques mois.

Ce contexte cristallisé constitue un actif propriétaire non réplicable : données terrain, relations client de longue date, expertise réglementaire. C'est précisément ce qui rend ces entreprises résilientes face aux disruptions technologiques.

Direction opérationnelle directe, en appui sur les N-1 en place.

20

ans d'horizon
Vision patrimoniale long terme

L'IA comme accélérateur, pas comme produit

▲

Injecter l'IA au cœur de l'entreprise acquise pour améliorer ses opérations : optimisation des tournées, diagnostic assisté, automatisation des appels d'offres, reporting, support client. C'est le levier de croissance post-acquisition.

🛡

L'IA protège ces cibles par nature. Leur valeur repose sur un contexte que ni un concurrent ni une IA ne peut reproduire rapidement. L'IA commoditise les modèles génériques, pas les expertises terrain.

❌

L'objectif n'est pas d'acquérir une entreprise technologique. C'est de transformer une PME établie en la rendant plus efficace, plus robuste et plus compétitive grâce à l'IA.

Objectif : +2 à +4 points d'EBITDA sur 3-4 ans par digitalisation opérationnelle.

Structure financière

Capacité & montage

4-15M€
EV cible
Selon profil et finançabilité
700K-3M€
EBITDA cible
Minimum absolu : 700K€
20-100
Effectif
Management N-1 requis
Capacité financière
500K€+
Apport personnel
500K€
Love money à explorer
Apport disponible immédiatement. Propriétaire (résidence principale Saint-Cloud).
Actionnariat
✓ Majoritaire — conservation du contrôle opérationnel
✓ Fonds minoritaires — configuration privilégiée
❌ Pas de fonds majoritaire — sauf vision alignée long terme
Approche cédant

Pérennité, respect, continuité

« Quand on achète des cicatrices, on achète un passé. »

📜
Respect de l'histoire
Respect des équipes, de la culture et du parcours.
⚙
Continuité opérationnelle
Amélioration progressive, sans transformation brutale.
🔁
Transmission progressive
Accompagnement du cédant sur 12 à 24 mois.
📈
Vision patrimoniale
Horizon de 20 ans. Aucune logique de retournement.

Profil du cédant idéal

55-65 ans · Fier de son entreprise · En quête de transmission
Absence de successeur interne · Souhaite pérennité pour ses équipes